企業數字化轉型思維暨領導干部考核要求解讀

企業數字化轉型思維課程

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【課程意義】

數字化創新的浪潮將徹底改變企業運作模式，對傳統領導力的挑戰，本課程結合數據化運營的基本概念，不同的應用場景，幫助企業經營者理解數字化時代的新趨勢和新規律，建立數據思維和管理新思路。

學習提升數字化轉型中的目標、組織、教練能力和策略；結合業務特點，分析數字化管理場景下的主要問題。

洞察數字經濟時代的趨勢，了解前沿技術、商業模式、管理創新上需要做出的轉型調整，準確把握企業數字化轉型的目標、任務和路徑。

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【學員收益】

（1）了解數字化轉型的必要性，數字化轉型給企業帶來的價值

（2）理解企業數字化轉型的實施方法和過程

（3）了解關于企業數字化的關鍵技術

（4）了解企業數字化轉型應該怎么做，掌握具體方法和建議

（5）幫助學員了解國家對于領導干部數字化能力的考核要求

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【課程大綱】

一、 數字化轉型的概念和原理

1、 企業數字化轉型的內涵和關鍵

2、 數據技術帶來的經營新動能

3、 數字化轉型的方式和路徑

4、 企業數字化轉型要內外兼修

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二、數字化轉型所涉及的關鍵新技術

1、 人工智能：催生工業革命新范式

2、 云計算：業務敏捷的基石

3、 物聯網：萬物互聯的新世界

4、 大數據：挖掘數據價值的發動機

5、 5G通信：實現大數據高速傳輸

6、 區塊鏈：構建可信的應用環境

7、 元宇宙：未來的新世界

8、 AIGC：全新的工作范式

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三、數字化轉型在產品和服務創新中應用場景

1、 基于數字技術的產品研發策略

a) 案例：某電梯龍頭企業

b) 案例：小米如何通過用戶畫像打造爆款

2、 通過數字化技術實現服務延伸和增值

a) 案例：三一重工

b) 案例：極米投影

3、 通過數字化轉型實現主營業務增長

a) 案例：某閥門龍頭企業

b) 案例：通力電梯的突破

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四、數字化轉型在生產運營優化中的應用場景

1、 運營管控數字化，提高運營敏捷性

a) 案例：酒鋼的數字化轉型

b) 案例：基于人工智能的機床故障預警

c) 案例：芯片行業的貼片機健康管理

2、 既進行數字化技術變革，也是管理變革

a) 案例：華勁集團的供應鏈數字化轉型

b) 案例：中石油的輸油管焊接智能管理

3、 數據技術代替人，智能化降本增效

案例：西門子的數字孿生

案例：英偉達的模擬協助平臺

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五、數字化轉型在業態轉變和企業創新中的應用場景

1、 市場洞察與客戶管理數字化

a) 案例：讓捐款增加5700萬的秘密

b) 案例：煙酒關聯營銷的秘密

2、 客戶關系數字化，互動提升體驗

a) 案例：瑞幸咖啡

b) 案例：柚子舍

c) 案例：“二十支”的黑科技

3、 數據個性化，營銷千人千面

a) 案例：今天頭條的成功秘密

b) 案例：如何實現融合套餐的個性化推薦

4、 數字化轉型實現柔性生產

a) 案例：某龍頭服裝企業如何實現定制化生產

b) 案例：5年從零起步到3個億的創業項目

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六、企業數字化轉型的瓶頸和實現路徑

1、 國家對企業數字轉型的評估標準

2、 企業數字轉型中存在的3個主要瓶頸

3、 數字化轉型的標準和依據

a) 數字化轉型人才是根本

b) 數字化人才的能力要求

c) 數字化人才的培育機制

4、 數字化轉型場景是關鍵

5、 如何找到能夠提升價值效能的場景

6、 數字化轉型場景的要素解析

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七、解讀領導干部考核內容和標準

1、國家對于領導干部的數字化能力考核要求

2、什么是數字思維的？

3、什么是數字認知？

4、什么是數字技能？

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