勝任力招聘法

勝任力招聘法
【課程背景】
1、招聘現場擁擠不堪，企業人才朱門羅雀。
2、有文憑有知識但不一定有勝任力的人太多，勝任力是企業人才戰略致勝之本，單憑能力與知識招聘人，會讓很多優秀的人才拒之門外。
3、很多企業一不小心招聘了一批高價員工，拿到的工資比自己創造的價格還要高。
4、很多企業員工能力很強，業績很強，但品行很差，如何辦？

【課程大綱】 一、企業用人之道
1、人力資源管理系統與人力資源用人規律。
2、人才戰略規劃的企業實踐方法及在招聘中的應用。
3、關鍵性人才（決定企業3-5年發展的人才）規劃；生存源頭人才（決定企業現狀利潤的人才）規劃；不可替代性人才（人才市場奇缺而本企業又必須的人才）規劃。
4、員工八大職業傾向分析與選聘應用，員工PAC分析與企業角色分析。
5、不同招聘方法帶來的結果分析。
二、勝任力模型建立
1、勝任力的冰山理論
2、勝任力模型在企業管理中的應用及作用
3、勝任力與品格力的區別及聯系
4、勝任力與KSA的聯系與內在作用
5、如何建立企業勝任力模型
三、工作分析在招聘中的作用
1、如何找到招聘中所需的任職要求
2、工作分析與勝任力建設的模型建立
3、通過各種渠道建立招聘模式
四、

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以下略,具體內容備索:010--62863354