標桿企業組織＆人力資源管理的底層邏輯——如何組織起千軍萬馬

n?課程背景

一個王朝的領地大小和它的軍隊強大程度息息相關，一個企業的經營成就和它的組織能力息息相關！商場有如戰場，弱肉強食、適者生存是競爭的基本法則！如何確保我們的企業能夠在殘酷的競爭中取得優勢，最關鍵的就是我們的組織具備怎樣的能力！

如何組織起千軍萬馬？如何讓我們的組織擁有強大的力量？當很多企業還為之苦惱的時候，我們發現華為公司的組織竟然強大到可以和美國政府硬碰硬了！

作為中國最強大的民營企業，華為在如何組織起自己的千軍萬馬，如何提高企業組織能力方面，有著一套完整、系統、有效的工作邏輯，并且早在1998年就把這個組織建設的底層邏輯記錄在《華為基本法》當中，經過二十多年的踐行，

我們把華為的組織建設底層邏輯掰開來、揉碎了，還原了大量被省略的信息，呈獻給大家！希望大家能夠將經華為驗證過的強大思想武器借鑒到自己的企業當中，站在巨人的肩膀上，組織起自己的千軍萬馬！

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n?常見的組織管理痛點

1.?組織結構照搬行業標桿公司，沒有自己的思考

2.?組織能力建設想到哪做到哪，不來源于戰略

3.?崗位設計隨心所欲，沒有長遠規劃和思考

4.?組織運作的底層規律不清楚，應對變化能力差

5.?組織管理混亂，組織運作效率低下

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n?課程收益

1.?理清組織發展的底層邏輯

2.?理解組織發展的趨勢和規律

3.?從戰略導出組織設計原則

4.?根據戰略要求進行崗位設計

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n?課時

講述式課程：2天，可以考慮分為2個1天

研討型課程：預計9天，根據研討情況會有彈性，可以考慮分為多個1天的持續過程

n?課程大綱

模塊一 摩天企業大廈建筑學：基本組織政策

1.融會貫通后的化繁為簡：設計一個組織的基本原則有哪些？

結果導向，一個組織要設計成什么樣子才算好？

如何搭建結構，做好組織輪廓設計？（組織設計要涵蓋多大范圍？設置什么機構？是要人為干預多一點，還是自發成長多一點？每年都要調整組織嗎？）

如何在結構之下實現組織精細化設計？

如何為組織注入驅動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權力來源于哪里？

怎樣實現組織良性擴張？

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2.打大勝仗的架勢：如何設計組織的結構？

如何設計掙錢的組織？

如何設計管理資源的組織？

如何實現不同功能維度組織的有序運轉？

如何設置組織層次？

組織設計如何與流程、項目進行適配？

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3.最高級的權力游戲規則：高層管理組織要如何設計？

高層管理組織的結構如何建設？

高層組織如何運轉？

高層組織要配套的行為要求有哪些？

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模塊二 奮斗者的搖籃：基本人力資源政策

4.帶領十九萬隊伍的秘訣：戰略人力資源管理關鍵議題該討論什么？

人力資源機制如何約束公司戰略？搞反了吧？不是戰略指導人力資源機制建設么？

員工是財富，還是工具，或者是成本，是生產要素？

怎樣讓人力資源管理成為公司長期競爭能力的來源？

公司成長的閉環邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？

分配也是戰略問題么？它是如何影響企業經營的，底層邏輯是什么？

公司最關鍵的資源分配要怎么做？

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5.奮斗者的緊箍咒：考核與評價如何做？

績效考核落伍了？人才培養沒有效？員工不努力？抱怨滿天飛？——人力資源管理如何面對各種問題，基本準則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？

雇傭就是簽勞動協議嗎？要達到什么效果？機制要如何設計，如何操作？

員工的義務和權力：應該向員工要求什么，給員工保障什么？

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6.人力資源管理的核心邏輯如何執行下去？

人力資源管理的直接目的是什么？

人力資源管理的責任者到底是誰？人力資源部承擔得起人力資源管理的責任嗎？

破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？

哪來的人才濟濟，憑什么人才倍出？怎樣做能夠最大化促進公司發展？

怎樣的發錢邏輯才硬核？能夠越發公司錢越多？

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