人才培養計劃|如何建立人才培養體系

一.企業快速復制人才的意義與展望
　　1. 現代敏捷工作方式需要人才快速育成
　　2．“百年樹人”不適應現代競爭特征
　　3．快速復制人才對企業的價值和貢獻
　　4．傳統人才培訓方式收益差的原因剖析
　　5．人才精益快速復制模式的競爭優勢
　　二.人才精益快速復制企業面臨的挑戰
　　1．人才“留住、培育、吸納”的良性循環
　　2．企業核心人才培養與使用的比例
　　3. 企業人才培育中存在的八大浪費
　　4．清除人才精益復制意識上的障礙
　　5．成功企業人才精益復制模式的特征
　　三.人才精益復制模式“六定法”的運用
　　1．人才精益快速復制之一:“定標準”
　　2．人才精益快速復制之二:“定等級”
　　3．人才精益快速復制之三:“定數量”
　　4．人才精益快速復制之四:“定時間”
　　5．人才精益快速復制之五:“定導師”
　　6．人才精益快速復制之六:“定課題”
　　四.人才精益快速復制培訓工具的運用
　　1．S-OJT結構化在崗培訓的應用技術
　　2．Coaching教練技術的應用技巧和步驟
　　3．行動學習法和問題學習法的高效應用
　　4．崗位訓練工作的有效開展和操作實施
　　五.建立和完善人才精益復制的制度體系
　　1．企業人才快速復制的五個關鍵流程
　　2. 企業人才快速復制的八大核心步驟
　　3. 崗位訓練考核制度的建立和實施
　　4．人才升、遷制度的完善和規范化
　　5．人才精益復制成果評價體系的建立