財務(wù)BP勝任力三大領(lǐng)域破解

課程背景：

隨著我國業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化，國內(nèi)財務(wù)同行對財務(wù)BP的專業(yè)理論與實踐內(nèi)容的需求也與日俱增。 到底什么是財務(wù)BP？財務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的？如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)BP等話題為廣大財務(wù)人廣泛關(guān)注。 財務(wù)BP作為未來財務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，將會成為下一個時代的財務(wù)工作重點，本課程在對財務(wù)BP進行介紹介紹的基礎(chǔ)上，剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容，按照財務(wù)BP的勝任力三大領(lǐng)域（財務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力，軟實力）分別介紹財務(wù)BP的實操領(lǐng)域內(nèi)容與案例。

課程收益：

●幫助學(xué)員領(lǐng)悟業(yè)務(wù)開展邏輯，實現(xiàn)業(yè)財融合無縫跨界，提供傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型操作指南。

●定政策+配資源+帶項目+懂業(yè)務(wù)，幫助學(xué)員做一名善于市場分析、具備商業(yè)敏銳度、能夠快速準確賦能業(yè)務(wù)部門的財務(wù)管理者。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、財務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一講財務(wù)BP的前世今生

一、從傳統(tǒng)會計到價值創(chuàng)造

二、中國財務(wù)，已進入財務(wù)BP的時代

第二講財務(wù)BP基礎(chǔ)

工作：財務(wù)BP木棍先生的典型一天

探索：從報表小哥到財務(wù)BP的蛻變之路

厘清：財務(wù)BP的工作內(nèi)容

案例分享：500強公司財務(wù)BP的工作職責(zé)

提問：財務(wù)BP的老板都有誰

第三講財務(wù)BP的兩大模型

財務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實力

能力模型：財務(wù)BP的15項能力

勝任力模型：財務(wù)BP發(fā)展的四個階段

第四講財務(wù)實戰(zhàn)之預(yù)算

一、財務(wù)BP的12個具體工作方向

二、預(yù)算是什么

三、指標的制定，是科學(xué)不是玄學(xué)

四、給團隊分指標，是公平第一嗎

五、預(yù)算玩的是目標管理

案例分享；核桃公司的戰(zhàn)略預(yù)算之路

第五講財務(wù)實戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析

一、業(yè)務(wù)分析最小化模型之四輪八步法

二、捕捉組織有效KPI到底有多難

三、業(yè)務(wù)一把手的能力和意愿是關(guān)鍵

四、業(yè)務(wù)分析會三要素：分析、預(yù)測和行動

五、業(yè)務(wù)分析的訣竅是尋找關(guān)鍵問題

案例分享：我們是如何通過業(yè)務(wù)分析提高10%銷量的

工具模版：財務(wù)分析成熟度模型

第六講財務(wù)實戰(zhàn)之綜合管理

一、幫助公司降本3%，我們是怎么做到的

二、材料成本怎么降最有效

三、風(fēng)險管理：遇到管理層舞弊，該怎么辦

案例解析：高潛員工離職，竟因其兩年未拿到獎金

四、獎金設(shè)計的三要素及管理流程

五、創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)的五大關(guān)鍵詞

第七講業(yè)務(wù)綜合實戰(zhàn)

了解業(yè)務(wù)能為BP帶來什么

業(yè)務(wù)敏銳度：財務(wù)人員該從哪些方面入手

商業(yè)本質(zhì)：是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值

熟知市場：財務(wù)人了解業(yè)務(wù)的最佳切入點

擴大收入：四種收入翻倍的方法

業(yè)務(wù)重組：銷量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌

觸底反彈：企業(yè)陷入困境的三層次

第八講軟實力

財務(wù)BP與業(yè)務(wù)的四種關(guān)系，你是哪一種

初見：第一次見業(yè)務(wù)老板，該聊點什么

破冰：要想獲取業(yè)務(wù)好感，先要拿到入場門票

反轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)就是不喜歡我，我能翻身嗎

第九講財務(wù)BP組織設(shè)計與人才發(fā)展

演化：財務(wù)BP組織發(fā)展的四個階段

分工：BP團隊一個做預(yù)算，一個做分析，合理嗎

組織：人盯人戰(zhàn)略詳解

人才：公司如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)BP

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別