數(shù)字化產(chǎn)品與敏捷管理

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，互聯(lián)網(wǎng)或技術公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)或技術型公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，到底還應該怎么辦？互聯(lián)網(wǎng)或技術型企業(yè)需要“有趣的靈魂，可靠的結(jié)果”文化嗎？

課程將以數(shù)字化產(chǎn)品與敏捷管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數(shù)字化產(chǎn)品在研發(fā)中的重要性？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？如何實現(xiàn)可靠的項目結(jié)果？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值。

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【課程收益】

?? 數(shù)字化產(chǎn)品的認知，關鍵思維，用戶思維及落地流程

?? 數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)過程的敏捷項目管理

?? 敏捷管理的商業(yè)目標，敏捷管理擴展

?? 學會設定現(xiàn)實的敏捷管理目標，滲透到執(zhí)行中去

?? 讓敏捷管理的5個階段，持續(xù)形成迭代關系

?? 學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化

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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】技術項目經(jīng)理，技術項目管理者，執(zhí)行者等從業(yè)人員

【課程時間】6小時

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【課程大綱】

一、數(shù)字化產(chǎn)品認知與價值

1、數(shù)字化產(chǎn)品的認知

?? 數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字化產(chǎn)品的關系

?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化產(chǎn)品的關系

?? 數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的價值和作用

2、數(shù)字化產(chǎn)品的關鍵思維

?? 數(shù)字化產(chǎn)品如何融入商業(yè)邏輯？

?? 不同企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品的價值

3、數(shù)字化產(chǎn)品的用戶思維

?? 數(shù)字化產(chǎn)品為什么要擁有用戶思維？

?? 如何找到數(shù)字化產(chǎn)品的關鍵用戶

4、數(shù)字化產(chǎn)品落地流程

?? 市場定位：所有的產(chǎn)品都是為戰(zhàn)略服務

?? 需求獲取：用戶故事地圖，識別核心用戶和功能

?? 產(chǎn)品規(guī)劃：用戶故事拆分，確定MVP

?? 產(chǎn)品設計：產(chǎn)品原型和需求文檔

?? 技術研發(fā)：研發(fā)規(guī)劃和技術文檔

?? 產(chǎn)品驗收：驗收標準

?? 運營分析：精益分析，數(shù)據(jù)說話

?? 產(chǎn)品迭代：識別迭代需求優(yōu)先級

5、數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)中，如何應用敏捷項目管理？

?? 什么是敏捷管理？

?? 什么是MVP和精益分析？

?? 怎么通過敏捷管理實現(xiàn)小步快跑？

案例：投資規(guī)模幾千萬的數(shù)字化系統(tǒng)，無法提升效率的原因剖析及解決方案

二、敏捷管理與迭代創(chuàng)新

1、微時代與微管理

2、每個人，都是優(yōu)秀的微管理者

3、敏捷商業(yè)目標

?? 持續(xù)創(chuàng)新

?? 產(chǎn)品適應性

?? 縮短交付進度

?? 人員和流程適應性

?? 可靠的結(jié)果

2、敏捷的定義

3、敏捷宣言與原則

4、敏捷目標

5、敏捷領導價值觀

6、敏捷管理架構(gòu)

7、敏捷管理誤區(qū)

8、敏捷交付架構(gòu)與5個進程

?? 構(gòu)想

?? 推測、啟動

?? 探索、發(fā)布

?? 迭代循環(huán)

?? 收尾結(jié)束

9、敏捷管理擴展

?? 規(guī)模擴展挑戰(zhàn)

?? 擴展要素

?? 向上和向外

案例：

三、敏捷管理協(xié)同協(xié)作

1、價值勝過約束

?? 持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

?? 精益思維

?? 迭代、交付

?? 再生規(guī)則

?? 剛剛足夠的方法論

?? 交付活動與合規(guī)活動

2、團隊協(xié)作勝過任務

?? 建立自律團隊

?? 堅持負責

?? 培養(yǎng)自律

?? 參與式?jīng)Q策

?? 共享空間

3、適應勝過遵循

?? 適應學

?? 響應變化

?? 產(chǎn)品、流程和人員

?? 障礙還是機會

?? 可靠，但不重復

4、敏捷管理組織設計

?? 組織設計

?? 協(xié)作/協(xié)調(diào)設計

?? 決策設計

?? 知識共享與文檔

5、流程紀律

6、敏捷方法擬合

7、可靠的創(chuàng)新

案例：