研發領導力-量產化職業研發隊伍

研發領導力培訓

課程大綱：

一、研發經理的正確定位

1、產品研發中的挑戰

2、研發經理的常見問題

3、各級研發經理的角色定位

4、優秀研發經理的責任意識

5、優秀研發經理的行為特征

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二、研發組織設計與搭建

1.產品開發組織存在的典型問題

2.產品開發組織的部門發育規律與合理設置

3.成功的產品開發團隊具備的典型特征

4.跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位

5.職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責

6.項目經理與職能經理的責權利劃分問題

7.工程師的短期責任與長期責任

8.通過分工來提升能力，通過合作來提升效率

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三、管理者在產品開發中的角色與績效管理

1.高層領導在產品開發中扮演的角色

2.產品使命是我們前進的動力源泉

3.產品的市場管理讓我們直達成功的制高點

4.產品線的業務計劃、項目組合、路標規劃

5.產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐

6.產品開發中的技術評審點的設置、評審要素、評審的流程

7.例外管理例行化：計劃、質量、需求、風險等

7.高層領導的管理風格與氛圍營造

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四、基于研發流程的KPI指標體系與績效考核

1.研發績效體系與目標分解

2.概念、計劃、開發、驗證、發布等階段的KPI設計

3.研發績效指標的數據收集與統計分析

4.基于矩陣組織的績效考核關系

5.研發隊伍的考核形式

6.研發項目的團隊考核

7.研發工程師的個人績效承諾

8.研發管理人員述職評價

9.研發人員的薪酬結構

10.研發人員的獎金形式

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五、研發人員的職業發展通道與晉升

1.研發人員的職業發展的五級雙通道體系

2.研發人員職業發展的責任誰來承擔？

3.初級研發人員的職業發展管理

4.技術骨干的職業發展管理

5.技術專家的職業發展管理

6.如何評價工程師的能力水平？

7.研發人員任職資格標準的素質能力與專業能力

8.學會發現優秀研發人員的技能

9.如何發揮每個人的長處是關鍵

10.員工離職的信號與挽留

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六、關鍵人才后備隊建設

1.關鍵人才識別與規劃：系統工程師、項目經理等

2.關鍵人才加速成長的機制——資源池管理

3.分布式學習體系的建立

4.新員工導師的職責與技能

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老師介紹：豆世紅??

華為技術有限公司 原總裁助理、任職資格部部長

中英聯合職業資格項目（NVQ）高級督考

職業經驗：曾在華為、聯想等國內*高科技企業任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格認證委員會等國內外*咨詢機構合作。組織實施了華為研發任職資格體系、營銷任職資格體系、管理任職資格體系等管理項目；

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