組織設計與定崗定編

組織設計與定崗定編
　　**部分　組織與崗位概述
　　**節　什么是崗位？
　　一、什么是崗位
　　二、崗位設計的驅動因素
　　三、崗位設計的原則
　　四、崗位設計考慮的主要因素
　　五、崗位設計與工作分析的區別
　　第二節　組織設計的特點
　　一、組織設計的外部影響因素
　　二、組織規模對組織結構設計的影響
　　三、組織生命周期對組織結構設計的影響
　　四、技術對組織結構設計的影響
　　五、組織文化對組織結構設計的影響
　　六、人員素質對組織結構設計的影響
　　應用案例：通用電氣、華為組織結構分析
　　第二部分　組織結構與崗位設計
　　**節　組織設計的過程
　　一、組織目標和戰略的設計
　　二、組織業務模式的設計
　　三、組織結構設計
　　第二節　組織結構設計的形式
　　一、直線制組織結構
　　二、職能制組織結構
　　三、直線職能制組織結構
　　四、事業部制組織結構
　　五、矩陣制組織結構
　　第三節　組織結構與崗位設計
　　一、公司管控模式與總部組織與崗位設計
　　二、營銷組織與崗位設計
　　三、研發組織與崗位設計
　　四、供應鏈組織與崗位設計
　　五、跨部門團隊與委員會組織設計
　　應用案例：愛立信、西門子組織結構與崗位設計
　　第三部分　定崗定編定員
　　**節　定崗定編定員概述
　　一、定崗定編定員的概念
　　二、定崗定編定員的積極意義
　　第二節　崗位設置與編制
　　一、崗位分類
　　二、崗位編制制定的原則
　　三、崗位編制的影響因素
　　四、崗位定編的具體方法
　　五、崗位定編的工作流程
　　六、崗位編制的案例分析
　　第三節　勞動定員
　　一、勞動定員的概念
　　二、勞動定員的作用
　　三、勞動定員的原則
　　四、勞動定員的標準
　　五、勞動定員的方法
　　六、定員工作流程
　　應用案例：華為、聯通公司的定編方案分析

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