工作委派

第一講：管理者的角色認識

·?什么是管理人員的核心工作

·?管理者的五大核心角色及角色誤區分析

第二講：工作委派要點分析

·?工作委派與授權的區別

·?工作委派的必要性

第三講：如何進行工作委派

·?如何選定合適的人選

·?工作目標的設定

·?如何傳達你的工作指令

·?確認在工作委派中的運用

第四講：工作委派的應用場景

·?目標管理與計劃改進

·?激勵

·?培訓

·?會議

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第五講： 給下屬做工作委派

·?工作委派是什么

·?委派工作的技能評估

·?員工管理核心五任務

·?要求人=工作委派

·?委派工作的作用：對員工、對管理者、對企業

·?上級委派任務時的兩種情況

·?為什么要從任務轉化為目標

·?確定任務目標的三個關鍵步驟

·?如何與上級有效溝通

·?工作委派的5個步驟

·?確定委派的目標與對象

·?診斷員工在目標任務上的發展階段

·?D1D2D3D4階段員工需求

·?匹配合適的委派方式

·?S1S2S3S4四種領導型態

·?四種領導形態在制定決策方式上的差異

·?界定結果的委派溝通

·?委派溝通的標準步驟

·?委派溝通的要點/技巧

·?委派后的工作反饋跟催

·?工作委派后的情形

·?反饋跟催的方法

·?反饋跟催的工具

分配工作的四種方法