薪酬與激勵

薪酬與激勵

薪酬與激勵（1天）
-----科學薪酬與激勵機制，為員工提供動力
第一部分：薪酬設計
1、如何理解薪酬？
2、企業給員工付薪的理由
3、薪酬設計工具與方法
3.1職位族、崗位及制造梳理
3.2崗位價值評估
3.1薪酬結構設計
4.2薪酬水平設計
4.3員工薪酬套檔
4、薪酬特區設計
5、如何新老員工薪酬平衡
第二部分：激勵設計
1、如何理解激勵
2、傳統的單一激勵弊端
3、多層次激勵體系的必要性
4、績效體系設計
4.1 KPI指標設計
4.2 KPI目標設定
4.3 KPI權重的設計
4.4 KPI評價標準涉設計
4.5績效考核流程設計
4.6績效評價輔導設計
4.7績效會議設計
5、多層次激勵（2種以上激勵方式）
第三部分 案例分析及互動答疑