數字化改革專題（政策解讀、場景應用、運營商案例分享）

培訓目的：

數字化來臨給運營商帶來的銷售機遇；

數字化產品創新、產品概念解析；

連接+算力+能力全面解讀

推進數字產業化和產業數字化

培訓規劃（1天）

培訓大綱：

模塊主題

課程內容

收益/任務

模塊一

移動（運營商）為什么要數字化轉型

2022球科技發展趨勢

企業機構正在從應對新冠疫情轉向推動增長

必須關注形成主流趨勢的三個主要領域

以人為本

位置獨立性

韌性交付

二、云業務市場的蓬勃發展

云業務市場產業逐漸成熟，面臨全面競爭

政府引導的信息消費，為云業務發展帶來巨大商機

國家政策連續出臺，利好云業務市場

以智慧城市為依托，行業云項目不斷拓展

云業務打造全領域產品提供服務價值

三、新基建+數字化，已經成為國策

新基建的7個方面

新基建，靠數字化來完成

5G+AI+云大物，成為新基建最重要的支撐

四、云網融合趨勢下必須要數字化轉型

云是什么

網又是什么？

云重要還是網重要

云網融合下，數字化轉型的必要性

互聯網時代下的運營商的地位分析

云網融合時代下電信又該何去何從

全面了解數字化中國，智慧社會的最深層背景

模塊二

數字化轉型的本質是什么

一、數字化時代的本質與內涵

數字化的本質，就是發展

數字化的內涵覆蓋八個方面

數字化的核心，是讓運營商改變管道思維

也需要重構我們的組織、業務、人員能力

二、數字化的內涵，涉及的層面

數字化的內容、與應用

數字化的營銷

數字化的IOT物聯網與信息化

數字化的…..

三、數字化轉型，在兩個基礎設施必須動手

一個數字化運營，構建中臺

一個數字化支撐，實施云改

深度解析數字化轉型對于運營商的意義

模塊三

中國移動連接+算力+能力深度解析

一、發展數字經濟是順應新一輪科技革命和產業變革的戰略選擇

需要重構業務

需要重構組織

需要重構人員

需要適應各行各業數字化發展的需要

二、連接---構建品質一流的5G網絡，提供高速、移動、安全、泛在的“連接服務”

全力打造5G精品網絡

賦能數智化5G專網

推進物聯網“連接+平臺+應用+生態”融合發展

實施“數智生活+”計劃

升級“網絡+”鄉村振興模式

三、算力---構建泛在融合的算力網絡，打造一點接入、即取即用的“算力服務”

提供從“資源式”向“任務式”轉變的一體化服務

通過算力網絡，進一步推動信息服務能力升級、供給升級

為數字經濟發展增強能力、注入動力

“一點接入、即取即用”的社會級服務

四、能力+構建開放共享的智慧中臺，輸出統一封裝、靈活調用的“能力服務”

智慧中臺能力服務體系

對內支撐企業數智化轉型

對外拓展全社會數智化應用

利用智慧中臺，構建AaaS共創共贏生態

構建“連接+算力+能力”新型信息服務體系，共享發展機遇，繁榮數字經濟，開創智算未來

共同致力于推進5G發揮更大社會效益

共同致力于推進算力網絡協同創新

共同致力于推進智慧中臺應用賦能

六、云+大+物，將作為數字化最重要的工具

阿里，數字浙江，典型的云+大數據應用

阿里，智慧交通，典型的云+大+物應用

云平臺，怎么搭

云應用，怎么做？

物聯網業務怎么思考？

大數據究竟起到何種作用？

從多方面分析中國移動提出的連接+算力+能力，然后回歸到具體如何做的本質問題上

模塊四

知己知彼，百戰不殆（移動、電信、聯通數字化轉型分析）

知己（中國移動的五縱三橫）

五縱

基礎設施數字化

社會治理數字化

生產方式數字化

工作方式數字化

生活方式數字化

三橫

線上化

智能化

云化

二、知彼（電信和聯通數字化轉型）

電信云改數轉：中國電信轉型3.0戰略

電信的認知：5G時代網絡的架構是的“云網”融合這一事實

電信的目標：網絡智能化、業務生態化（業務）、運營智慧化（中臺），三化改革

電信的操作： 2+5生態分析

電信的設施：數字化轉型的舉措——云改

中國電信“智能云改工程”?

網絡上云、IT上云、業務上云

實現：toC、toB、toH、toS（社會）的全面融合

云改，電信戰略3.0的基礎設施

中國聯通全面數字化轉型

1+3+3”七項工作

“1”堅持和加強黨的全面領導

“3”是三個加快：加快公眾產品轉型、加快渠道提質轉型、加快政企創新轉型

“3”是三個提升：提升網絡競爭能力、提升IT集約支撐力、提升企業治理能力

三大運營商數字化進度研究，知己知彼，百戰不殆。

模塊五

總結：運營商數字化轉型未來之路

企業危機意識培養，激發企業活力

通信網絡云化，面向分布式云

自有系統上云，打造隨處運營

培養開源人才，挖潛數據金礦

探討未來發展之路，解析轉型之路