激勵你的下屬引爆企業(yè)核能

課程大綱：
第一部分：案例導(dǎo)入
1.案例描述：
2.討論：
他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心？如此高效？
第二部分：自我診斷---我們的激勵如何？
1、現(xiàn)場測試：
2、現(xiàn)場測試思考：
1）誰的責任？
2）問題到底出在哪里？
第三部分：經(jīng)理常犯的20大錯誤
1、案例分析（1）討論：錯在哪里？為什么？如何避免？
2、經(jīng)理常犯的20大錯誤及其解析；
3、案例分析（2）討論：如何做得更好？分享：改進技巧
4、應(yīng)用訓練
第四部分：解決問題之道---員工激勵10大經(jīng)典方法
1、尊重類激勵
案例：我們有什么啟發(fā)？
一個調(diào)查;尊重式激勵的方法、舉例
2、關(guān)愛類激勵
故事及感悟;情感激勵人的方式、案例
3、贊美類激勵
故事、效果好的贊美技巧
4、批評類激勵
批評下屬的六個方法、批評下屬十戒、批評下屬的技巧
5、競爭類激勵
現(xiàn)場測試；良性競爭與惡性競爭
故事；倡導(dǎo)良性競爭、防止惡性競爭
6、寬容類激勵
名人名言：怎樣寬容、故事
7、目標式激勵
案例；目標激勵法的注意事項
8、信任式激勵
從劉備托孤說起；信任須知
9、發(fā)展類激勵
發(fā)展式激勵的六大方法
10、薪酬和福利類激勵
紅包與黑包；獎與懲；
特人特獎與公平性薪酬；
獎勵要及時；
如何降薪？
第五部分：激勵原理---找到點燃企業(yè)核能的引信
案例與問題：思考-分享
現(xiàn)代激勵理論
激勵理論的應(yīng)用、練習
第六部分.建立高效激勵的制度體系
1、責任體系；
2、考評體系；
3、薪酬體系。