數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地
二、培訓(xùn)對象
企業(yè)高管（各個部門的一把手、總經(jīng)辦成員等）
三、課程時長
1天（6小時），根據(jù)單元八模塊情況可增加2小時
四、課程背景
全球進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細(xì)的解析。
五、課程收益
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
1、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
2、了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
3、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做
4、掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
5、掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議
6、高管對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步認(rèn)同
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步建議規(guī)劃
六、課程大綱?
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
? 單元一 | ? 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 1、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨 2、新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋 3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例 |
? 單元二 | ? 企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時候要做 | 1、數(shù)字驅(qū)動力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) 2、數(shù)字驅(qū)動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇 3、數(shù)字驅(qū)動力是企業(yè)運(yùn)營的需要 4、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機(jī)會？ 5、會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？ |
單元三 | 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么 | 1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)業(yè)務(wù)模型 2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個維度 3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展 |
? 單元四 | ? 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做 | 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個階段： （1）?數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 （2）?數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標(biāo) （3）?數(shù)字化實施：開展行動，構(gòu)建數(shù)字化能力?4）?數(shù)字化 推進(jìn)與反思 |
? ? 單元五 | ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn) | 1、短期收益和長期價值的抉擇之痛 2、業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 3、缺少擁有相關(guān)技能的人才 4、組織能否適應(yīng)變革 5、放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 6、有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 7、文化改變起來也不容易 |
? 單元六 | ? 數(shù)字化敏捷落地戰(zhàn)略 | 1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估 2、數(shù)字化敏捷創(chuàng)新落地戰(zhàn)略 3、低代碼/無代碼平臺加速數(shù)字化嘗試 4、數(shù)字化步步推進(jìn)的案例 |
? 單元七 | ? 常見問題與現(xiàn)場提問 | 開放式提問與討論 1、開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機(jī) 2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式 3、如何化解組織內(nèi)部的阻力 4、自建平臺還是公共平臺 |
單元八 | 針對客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型 的實際建議 | 1、提前填寫調(diào)查問卷 2、根據(jù)客戶情況給出初步數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議 |
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