MTP管理才能提升訓練

MTP管理才能提升訓練

**章：管理認知及團隊流程建造

1、“管人”怎么管？

2、太陽為什么能點燃一張紙

3、案例：“唐僧團隊”成功要訣？小組討論

4、打造企業“腰”部的要點

5、基于戰略的企業運行系統構建：

“四大機制、六大系統”

6、管理者合理的能力結構圖

7、人才“三要素”、“八條件”

8、識人之“七觀法”

9、人才之“冰山模型”新型面試技能之“STAR”法

10、9個識別“面霸”的面試工具

分組現場實戰“團隊組建發布”

案例視頻解析：

1、“三顧茅蘆”、“三結義”

第二章：構建“狼”性團隊

1、案例解析：

“亮劍”之七個狼性團隊構建法則

2、“學習型”與“表現型”組織

3、“U型”與“倒V”四種形式優劣

4、**需要培訓的“三類人”

5、企業“三明治”式的課程體系

6、如何設計企業基、中、高層人員培訓課程

7、多能工員工訓練奇招

8、高績效團隊建設的五個策略五個案例

分組現場實戰“狼性團隊組建”

案例視頻解析：經典人崗匹配“孔明吊孝”

第三章：高效時間管理

1、時間的 “三個特征”與二個“意義”

2、時間管理的 “四個重要性”與二個“難點”

3、高效時間管理的“七個方法”

4、“高效會議”的“十個凡是法”

5、國際通用之“七個效率法典”

第四章：用人與激勵

1、如何用人？

案例解析“劉備”用人、“宋江”用人

“曹操”用人、“毛澤東”用人

2、視頻案例解析： “劉備摔阿斗”B、“陳琳降曹”

3、用人的“6個”原則

4、讓員工信任的“9個”方法

5、案例解析：“成吉思汗”的經典成功故事

6、員工離職的“232”法則

7、降低人才離職的十大寶典

8、留住核心人才的五大激勵機制

分組現場實戰“核心人才的激勵方案”

視頻案例解析：“用人失察—總統蒙羞之旅”

第五章：目標管理與績效管理

1、目標管理的“五個”法則與“五個”案例

2、“目標管理”的設定步驟、執行、追蹤

3、“績效考核”與“績效管理”

4、案例解析“和紳與紀曉嵐”的360度考核

5、績效考評的四個方法

6、績效考評的十個關鍵因素

分組現場實戰“小組成果發布”