組織的動態(tài)氛圍管理

▲培訓(xùn)背景

大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)，通常都非常地傳統(tǒng)，甚至僵化，已不再適應(yīng)新的市場環(huán)境變化，不能再挑戰(zhàn)瞬息萬變的市場需求。因此，我們應(yīng)該審視新的組織設(shè)計，看有哪些創(chuàng)新的組織設(shè)計可以借用，可以參考，以實現(xiàn)新的企業(yè)生命力。任何組織都是由人來驅(qū)動，對組織內(nèi)的人的行為進行掌控，但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何組織內(nèi)都有一只看不見的“手”，在影響著組織運營效率，這只“手”就是“氛圍”。

所以把組織架構(gòu)和組織氛圍管理結(jié)合起來，重新審視我公司的組織環(huán)境，再重新出發(fā)。

▲培訓(xùn)對象

企業(yè)各層級管理人員、儲備干部

▲課程收獲

（一）幫助學(xué)員新型組織的模式；
（二）幫助學(xué)員理解在組織中的角色定位及職責(zé)；

（三）幫助學(xué)員在組織中實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效；

▲課程大綱

第一部分：改進組織架構(gòu)

??????序：動態(tài)管理與組織設(shè)計的定義

（一）傳統(tǒng)的正三角組織：從領(lǐng)導(dǎo)意愿出發(fā)

創(chuàng)新的倒三角組織：從客戶問題出發(fā)

反思：從哪里著手改變，做到以客戶需求為中心。

（二）傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)組織：按地理位置劃分

??????創(chuàng)新的模塊組織：按功能和地區(qū)進行歸納和簡化。

??????反思：如何實現(xiàn)模塊化運營

（三）傳統(tǒng)的靜態(tài)組織：組織固化，不易隨機應(yīng)變

??????創(chuàng)新的動態(tài)組織：機動靈活，隨時應(yīng)對改變

??????反思：如何實現(xiàn)組織的動態(tài)協(xié)調(diào)管理

（四）傳統(tǒng)的硬指標(biāo)組織：監(jiān)督服從+層層節(jié)制

??????創(chuàng)新的軟指標(biāo)架構(gòu)：實時創(chuàng)新+高度授權(quán)

??????反思：蘋果，谷歌，微軟，海底撈的組織模式。

第二部分：協(xié)調(diào)組織氛圍 ????

??????序：氛圍管理的定義

（五）傳統(tǒng)的組織原理：任務(wù)分配+職責(zé)規(guī)范

創(chuàng)新的組織邏輯：工作愿景+自身使命

??????反思：00后員工的工作理念

（六）傳統(tǒng)的組織形象：標(biāo)語口號+等級意識

??????創(chuàng)新的組織外貌：輕松自在+樂觀務(wù)實

??????反思：大家如何融為一體

（七）傳統(tǒng)的組織架構(gòu)模式：指手畫腳+聽命行事

??????創(chuàng)新的組織成員定位：由下而上+一線優(yōu)先

??????反思：組織溝通的障礙是什么？? ??