卓越財務人員價值管理（）

卓越財務人員價值管理（曾沛濤）
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**天上午

1.??????企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構(gòu)造、運轉(zhuǎn)規(guī)律及其對財務人員的要求

1.1?????企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解

1.2?????企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡

1.3?????企業(yè)價值流全業(yè)務經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財務工作的要求

a.從記賬先生到業(yè)務合作伙伴（角）

b.從控制成本到創(chuàng)造價值（道）

c.從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務（術）

d.從亡羊補牢到未雨綢繆（行）

e.從四處救火到授權監(jiān)督（御）

2.財務人員大幅度增值的客觀機會

??????2.1?從財務人員報酬差異看價值機會

??????2.2 .企業(yè)管理發(fā)展階段變遷與財務人員功能升級

??????2.3?現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征–信息化虛擬管理

??????2.4?財務人員在虛擬化管理機制中的突出優(yōu)勢-參謀部與領航員

3.阻礙財務人員充分發(fā)揮價值因素分析

??????3.1財務人員自身能力素質(zhì)局限

?????????????a.無力超越傳統(tǒng)核算職能

?????????????b.不熟悉/不了解公司業(yè)務模型與戰(zhàn)略

?????????????c.缺乏財務分析能力

?????????????d.缺乏管理協(xié)調(diào)能力

??????3.2財務人員職能定位局限

?????????????a.組織結(jié)構(gòu)限制

?????????????b.權限責任限制

?????????????c.業(yè)務流程限制

?????????????d.企業(yè)信息化程度限制

**天下午

4.財務人員轉(zhuǎn)型增值方法探討

??????4.1財務價值供應鏈及其優(yōu)化設計

??????4.2提升基礎工作效率：共享財務服務中心–核算/融資/付款/工資/稅務/風險管理

4.3按業(yè)務價值流（客戶、產(chǎn)品、項目等）梳理/整合財務數(shù)據(jù)采集點

??????4.4改善按業(yè)務價值流的核算、報告、控制信息系統(tǒng)

??????4.5大幅度強化深化經(jīng)營活動財務分析/咨詢/預算功能

??????4.6.提高財務人力資源質(zhì)量

?????????????a.財務部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

?????????????b.財務人員的業(yè)務知識學習

?????????????c.溝通技能

?????????????d.時間管理技能

?????????????e.專業(yè)技能

?????????????f.工作實習與在職培訓

第二天上午

5.??財務數(shù)據(jù)分析與公司經(jīng)營

5.1??財務分析主要解決什么問題？

a.????????約定交易標的 – 交易雙方承諾

b.????????明確經(jīng)營目標 – 屏蔽干擾

c.????????預先評估選擇 – 改善決策質(zhì)量和效率

d.????????授權差異管理 – 提高實施效率

e.????????界定責任權利 – 減少誤會沖突

f.?????????監(jiān)督控制標桿 – 提高達成目標能力

g.????????論功行賞依據(jù) – 愿賭服輸

h.????????測試因果關系 – 建立相對競爭優(yōu)勢??????

5.2??財務分析核心內(nèi)涵：

萬變不離其宗，盡管財務分析的具體工具千變?nèi)f化，從本質(zhì)上而言，是科學方法論在經(jīng)濟領域的具體應用，是由下面幾個主要步驟構(gòu)成的基本循環(huán)：

a.???信息采集

b.???分類

c.????分析

d.???提出假設

e.???構(gòu)筑模型

f.?????設置參數(shù)

g.???規(guī)劃預測

h.???分配資源

i.?????差異分析

j.?????異動管理

5.3??財務分析常用工具箱：

a.???差異分析（Deviation Analysis）

b.???動因分析(Driver Analysis)

c.????敏感性分析(Sensitivity Analysis)

d.???情景分析(Scenario Analysis)

e.???假設分析(What-if Analysis)

第二天下午

5.4??學以致用–財務分析應用練習

a.項目投資分析及優(yōu)化建議

b.已有資產(chǎn)質(zhì)量與效率分析

??????c.細分市場分析

a).合理市場分割與目標市場選擇

b).市場份額追蹤

c).客戶獲得率

d).客戶保持率

e).客戶滿意度

f).客戶盈利率

??????d.營銷策略與促銷活動有效性分析

??????e.產(chǎn)品開發(fā)、銷售、服務全成本價值流分析及優(yōu)化建議

??????f.不同產(chǎn)品貢獻與競爭效果分析

??????g.供應商價值及其產(chǎn)品貢獻分析

??????h.不同業(yè)務方案稅務優(yōu)化分析

i.人力資源分析：員工滿意度、保持率、生產(chǎn)率

??????j.預算編制支持

??????k.預算差異分析追蹤

6.投資財務人員-企業(yè)敏感投資/回報機會：1000%平均回報率