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    人力資源管理能力

    主講老師:江廣營 發(fā)布時間:2024-08-14

    一、戰(zhàn)略人力資源認(rèn)識能力?
      1.戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)?
      2.人力資源管理責(zé)任分解?
      3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位?
      4.人力資源管理的地位?
      5.人力資源管理的目標(biāo)?

      二、人力資源規(guī)劃能力?
      1、人力資源體系?
      2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式?
      3、人力資源策略?
      4、制定人力資源規(guī)劃?
      5、人力資源規(guī)劃工作程序?
      6、人力資源規(guī)劃項目與內(nèi)容?

      三、工作分析能力?
      1.工作分析概述?
      2.企業(yè)工作分析的原因?
      3.工作分析的相關(guān)概念?
      4.工作分析要回答的問題?
      5.工作分析對HR各方面的影響?
      6.工作分析程序?
      7.工作說明書的含義?
      8.工作說明書?

      四、員工職業(yè)生涯管理能力?
      1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展重點的改變?
      2、職業(yè)生涯管理中的角色?
      3、管理者在員工發(fā)展中的四中角色?
      4、職業(yè)生涯管理程序?
      5、員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理平臺?
      6、職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)?
      7、職業(yè)發(fā)展通道?

      五、人員招聘甄選能力?
      1、人員招聘甄選能力?
      2、人員招聘“金字塔”?
      3、成功的招聘堅持“三個一”?
      4、招聘流程圖?
      5、招聘準(zhǔn)備內(nèi)容?
      6、面試要點?
      7、面試方式?
      8、招聘手段有效度?

      六、人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)能力?
      1、人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)能力?
      2、培訓(xùn)的原因和方法?
      3、培訓(xùn)的流程和方式?
      4、受訓(xùn)人員選擇?
      5、分層培訓(xùn)?
      6、深度培訓(xùn)?
      7、工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化?
      8、“戰(zhàn)為練”的培訓(xùn)模式?
      9、培訓(xùn)方法一覽表?
      10、培訓(xùn)“四級”評估體系?

      七、績效管理能力?
      1.考核觀念比較?
      2.考核變革?
      3.正確的考核定位?
      4.考核體系?
      5.考核“三要素”?
      6.考核要素與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計?
      7.考核方法?
      8.績效管理流程?
      9.績效管理實施原則?

      八、激勵與薪酬管理能力?
      1.激勵與薪酬管理能力?
      2.激勵理論與激勵形式?
      3.員工的需要并不只是物質(zhì)和金錢?
      4.激勵原則?
      5.可供選擇的管控與激勵杠桿?
      6.員工類型與激勵手段?
      7.激勵的時效性?
      8.薪資管理工作原則及內(nèi)容?
      9.一般薪資架構(gòu)?
      10.薪資政策制定依據(jù)?
      11.薪資調(diào)查工作目標(biāo)、對象及途徑?
      12.薪資調(diào)查內(nèi)容?

      九、人力資源文化建設(shè)能力?
      1.人力資源文化建設(shè)能力?
      2.心理結(jié)構(gòu)假設(shè)?
      3.角色特征?
      4.行為機制?
      5.人的行為機制有兩個發(fā)動機?
      6.中國人的心理結(jié)構(gòu)與行為機制的特點?
      7.文化對行為習(xí)慣的作用方式?
      8.重組心智模式?改良習(xí)慣?
      9.海爾人力資源管理案例?
      10.日清日高——快速造就高素質(zhì)人才的模式?
      11.變個管理哲學(xué)——變革運作模式?
      12.“做”與“管”的哲學(xué)?
      13.責(zé)任——修煉無限心力?
      14.海爾人力資源開發(fā)的基本理論?
      15.人力資源開發(fā)創(chuàng)新的體系?
      1)企業(yè)戰(zhàn)略是方向——三個階段?
      2)觀念創(chuàng)新是導(dǎo)向?

      十、海爾人力資源管理案例?
      1.海爾人才開發(fā)創(chuàng)新觀念?
      2.創(chuàng)造氛圍是前提——“三公”“三心”?
      3.機制創(chuàng)新是重點——人人是人才,賽馬不相馬?
      4.建立有效的激勵驅(qū)動機制?
      5.生涯設(shè)定是核心?
      6.出人才的機制——賽馬不相馬?
      7.賽馬制度的執(zhí)行?
      8.建立起有效的人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織?
      9.使每個員工都能成為創(chuàng)新的SBU?
      10.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

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