企業安全文化落地

企業安全文化落地

主講： 王 卓



項目背景

安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理
、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手
段，不斷提高企業職工的安全修養，改進其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從
管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀
”轉變成“我要遵章守紀”。
培訓收益
通過2天的培訓，學員將會更好的掌握：
了解安全文化管理的特征；
知道社會與政府領域安全文化建設的對象；
學會用文化學設計企業安全文化建設體系；
了解實施安全文化建設系統工程的環節；
正確診斷和引導企業安全文化；
掌握建設企業安全文化的載體和活動方式。

培訓人員：企業負責人、安全管理人員及儲備干部和有興趣獲得成長的學員。

適合此課程的企業：
1、感覺安全管理體系沒有用的企業
2、人員行為不受控、作業風險較高或安全事故多發的企業
3、安全隱患總是不能根治的企業
4、成套制度一執行就變樣，未能有效控制事故的企業
5、安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業
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培訓方式：課堂講授 實戰案例分析 現場互動研討 疑難問題專家匯總答疑


培訓時間：2天


課程大綱：

第一部分：企業安全管理的實踐與思考
1. 安全管理可喜之變
2. 安全管理隱患之憂
3. 安全管理踐行之悟
第二部分： 企業文化是什么
什么是企業文化
關于文化的兩個常用的比喻
企業文化建設與落地的“五大困惑”
第三部分 企業文化建設七步循環路徑
1. 診斷 – 辯形
2. 提煉 – 提神
3. 突破 – 點睛
4. 規劃 – 塑形
5. 建設 – 造血
6. 傳播 – 入腦
7. 行動 – 歸心
第四部分 企業文化落地四步法
1. 組織保障
2. 強化培訓
3. 營造氛圍
4. 固化于制
第五部分 行為規范與組織文化的關系
1. 行為規范的特點與表現形式
2. 企業文化與行為規范的邏輯關系
3. 如何將行為變成習慣的五部曲
第六部分 如何建立高效的行為規范
1. 行為規范建設的三大難點
2. 行為規范建設之路
3. 卓越企業安全文化建設實踐經驗分享