打造三輪驅動的賦能型組織

課程背景及收益：

隨著“互聯網+”概念的迅速普及，讓中國迎來產業升級的重大歷史機遇。在這輪“互聯網+”的大眾創業浪潮里面，最重要的創新是一系列組織創新，需要呼喚更合適的組織方式去激活每個人的激情和熱情，打破組織邊界，讓用戶與企業聯盟。

如何構建員工與客戶互動的創新環境與生態?

如何激發員工的智慧和激情使之成為“超級個體”?？

如何調動社會化力量的參與？

如何順“勢”而為，順利完成產業升級？

這對每一個企業都是挑戰！本課程主要從組織思維、組織職能、組織運行和組織的未來發展的角度闡述了企業如何在“互聯網＋”時代進行重塑，并且將用戶納入到企業組織管理中，從而重新定義了“管理者——員工——用戶”的組織關系，為眾多企業的轉型升級提供了全新的方法和策略。

課程目標受眾：企業各級管理者

課程內容：

第一部分?組織思維——互聯網思維和傳統思維的區別

不追管理者追客戶的互聯網思維

不看存量看增量的反向思維

滿足一切需求的用戶思維

高頻打低頻的互聯網思維

企業組織的扁平化管理思維

第二部分?組織職能——連接，使組織活力十足

傳統思維下的管理模式:“管理者——員工——用戶”模式

互聯網思維下的管理模式：“管理者——員工——用戶”模型

“管理者——員工”，高手在民間

“管理者——用戶”，無邊界組織

“員工——用戶”，共創空間

第三部分?組織運行——利用一切可利用的資源，只為組織服務

如何用別人的錢賺錢

如何用別人的時間賺錢

如何用別人的空間賺錢

如何用別人的智慧賺錢

如何用別人的分身賺錢

第四篇 組織的未來——用互聯網思維驅動智慧組織發展

人力資源需要回歸真實的世界

如何利用社交化效應提升雇主品牌

跨界思維讓人力資源需要精通業務

如何提高人力資源“迭代創新”能力

要注重內部客戶體驗

新興福利受到職場年輕群體的青睞

萬眾創新新趨勢

互聯網4.0時代?營銷從跨界升維到無界

搭建場域——公司好玩，組織才能創新

我們無法預知未來，但我們可以創建未來！