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    俞飛

    俞飛

    著名民營企業(yè)研究專家,企業(yè)管理咨詢專家,財(cái)經(jīng)評論家
    常住城市:北京市
    授課預(yù)約電話 13065025946

    講師簡介

    教育背景:中國政法大學(xué)比較法研究院講師,中國人民大學(xué)憲法與行政法專業(yè)博士,上海社科院憲法與行政法專業(yè)碩士,中國人民大學(xué)法學(xué)本科。

    著名企業(yè)研究專家、著名管理學(xué)者、教授。珠海新經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)工商管理學(xué)院、中國外經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授,中國高校繼續(xù)教育學(xué)會(huì)首席專家。國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《家族企業(yè)發(fā)展前景研究》課題組副組長。著有《私企打造》、《私企運(yùn)作》、《私企經(jīng)營》。  

    俞飛教授致力于“民營企業(yè)管理現(xiàn)代化、戰(zhàn)略發(fā)展國際化”的研究方向,俞教授利用十多年的時(shí)間,調(diào)查了近400家民營企業(yè)后總結(jié)出來《民企發(fā)展歷程》(五個(gè)階段),分別是《創(chuàng)業(yè)初期十大風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避》、《發(fā)展時(shí)期十大困境的突破》、《成熟時(shí)期十大條件的儲(chǔ)備》、《企業(yè)如何轉(zhuǎn)型提升創(chuàng)新》、《企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)(四種)原因及對策》(四種狀態(tài)為“牛氣狀態(tài)、瓶頸狀態(tài)、水車狀態(tài)、破罐狀態(tài)”)。《家族企業(yè)治理發(fā)展》(三部曲)分別是《家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》、《家族企業(yè)經(jīng)營危機(jī)處理》、《家族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》。這些課程融中西管理精華于一爐,既有西方先進(jìn)的管理理念,又與中國本土文化相融通,深入淺出旁征博引,是消化管理經(jīng)典方略的絕好教材,是嫁接?xùn)|西方管理精華的理論實(shí)踐,是取代幼稚管理模式的實(shí)用之作,是將企業(yè)帶入健康發(fā)展軌道的寶典。

    授課經(jīng)驗(yàn):
    著作:《私企打造》(被評為2001年度社科類(經(jīng)濟(jì))圖書二等獎(jiǎng))、《私企運(yùn)作》、《私企經(jīng)營》。
    近期文章:《品牌定位與產(chǎn)品創(chuàng)新》(科技與企業(yè)雜志)、《如何做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)》(人民日報(bào))、《核心技術(shù)不等于核心競爭力》(人民日報(bào))、《一時(shí)強(qiáng)弱千秋勝負(fù)》(科技與企業(yè)雜志)、《青島與大連產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析》(遼寧日報(bào))、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展》(今日中華雜志)。

    《家族企業(yè)也是有生命力的》(分四期在中華工商時(shí)報(bào)連載)、《中國企業(yè)的教練員》(科技與企業(yè)雜志)《東北二次創(chuàng)業(yè)的條件準(zhǔn)備》(今日中華)、《家族企業(yè)破繭之途》(法人雜志)、《草根浙商的升級壓力》(工商時(shí)報(bào))、《多元化:美麗蛋糕還是美麗陷阱》、《民營企業(yè)家如何避免決策個(gè)人化》(中華工商時(shí)報(bào))、《棉花企業(yè)如何打造品牌》中華合作時(shí)報(bào)等。

    授課風(fēng)格:
    俞飛教授針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題,進(jìn)行針對性地安排授課內(nèi)容,并不是以一成不變的方式對應(yīng)所有企業(yè),
    在他的授課中你會(huì)發(fā)現(xiàn),他層層解析企業(yè)衰敗現(xiàn)象的根本原因,解析家族式企業(yè)與家族化管理利弊,解析企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)及管理難題的現(xiàn)象種種。
    告訴你如何選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,告訴你如何培育創(chuàng)新企業(yè)文化,告訴你如何創(chuàng)造外部生存環(huán)境,告訴你如何獲取經(jīng)理人的忠誠。
    幫助你學(xué)會(huì)創(chuàng)新市場營銷產(chǎn)品,幫助你選擇打造品牌最佳方式,幫助你逾越與市場要求的差距,幫助你形成駕馭集團(tuán)的綜合能力。

    培訓(xùn)客戶:
    海航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、浙江金義集團(tuán)、北京國信集團(tuán)、青島海運(yùn)集團(tuán)、承鋼集團(tuán)、中旺集團(tuán)、廣州宏大集團(tuán)、寶溢集團(tuán)、北京總部集團(tuán)等多家企業(yè)的顧問。石河子市政府、大連市政府、成都市政府、黑龍江省政府、甘肅省政府、長春市政府民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問。項(xiàng)目運(yùn)作——四川大學(xué)工商學(xué)院(CEO)培訓(xùn)、寶溢集團(tuán)(管理與人力資源)、德強(qiáng)集團(tuán)(管理與教育產(chǎn)業(yè))、昆明鐵路局進(jìn)出口公司(人力資源與國際貿(mào)易)、蘭州大學(xué)管理學(xué)院(企業(yè)培訓(xùn))、金蘋果集團(tuán)(管理與營銷)、農(nóng)業(yè)部黨校(培訓(xùn)課程)、民政部黨校(培訓(xùn)課程)、山東鑫源集團(tuán)(國際化)……

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