張何之

西安交通大學管理碩士

Six Sigma黑帶（SBTI）

鞍鋼工程技術發展有限公司外部董事

精益建造（中國）技術中心研究員

中國城市科學研究會住宅產業和聯合專業委員會理事

中建協企業經營和勞務管理分會理事

中國建筑學會施工分會理事

中國智慧城市創新發展研究中心理事

清華大學、同濟大學、北京大學等高校工程建設總裁班講師

曾任：上海某咨詢公司合伙人

中國平安集團全國后援管理中心運營經理

聯想電腦集團南方廠制造經理

個人經歷

張何之老師專注于研究建筑行業趨勢與建筑企業管理10余年，為業主單位、甲級設計院和建筑企業提供了涵蓋戰略規劃、商業模式、集團管控與項目管理、組織與流程、風險內控、人力資源管理、建筑工業化與信息化等領域的管理咨詢項目百余項。為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中天集團等大型建筑企業提供了涵蓋建筑行業趨勢、頂層設計、精細化管理與精益建造的培訓服務，培訓人數萬余人次。

核心課程

《新形勢下建筑企業頂層設計與精細化管理》

《建筑業“十四五”形勢分析及發展機會研判》

《工程建筑企業戰略解碼與績效落地》

《精益建造理念及其在建筑行業的實踐》

《建筑企業頂層設計與商業模式創新》

《建筑企業數字化轉型》

授課風格

1.系統實用：以“實戰”指導“實戰”，從實踐到培訓反復錘煉，為企業量身定做咨詢式培度訓方案，讓培訓真正產生效果。大多數案例、練習、方法、工具皆與日常管理高度結合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學員答疑與小組討論環節，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

    3.創新深入：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發，引人深思。

    4.注重互動：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

服務客戶

建筑行業：中國建筑集團、中建三局集團、中建六局集團、中建一局集團、中建二局集團、中建絲路、中建電力、中建二局華東、中建八局四公司、中鐵十四局集團、中鐵二十四局集團、中鐵二十局集團、中鐵二十一局集團、中鐵建設集團、水電十一局、水電十四局、中鐵七局集團、中鐵八局集團、中鐵電氣化局集團、中鐵寶橋集團、中鐵大橋局集團、五礦二十三冶集團、中國十五冶集團、寶冶集團、二冶集團、十二冶集團、寶冶北京公司、中核二三集團、湖南建工、湖南三建、鞍鋼工程公司、萬洋集團、北京天源科創、保利地產、富利建設集團、中海工程總局、東海華慶工程公司、中天集團、棗莊市政股份、成都八建、煙建集團、中鐵黨校等超過200家建筑企業內訓

行業協會：中國建筑業協會、中國建筑學會、中國施工企業聯合會、北京建筑業聯合會、陜西省建筑業協會、山西省建筑業協會、大連綠建協會、揚州市建培中心、中國建筑業品牌價值研究中心、中建教育、湖南同濟教育、大立教育、魯班教育等超過50家協會公開課

高等院校：清華大學、同濟大學、北京大學、上海交通大學、西安交通大學、西南交通大學、寧波大學、大連高級經理學院等超過20所高校建筑企業EDP課程