講師簡介
流程管理實戰型專家、深圳市市長質量獎評審專家、深圳先進質量研究院特聘專家、六西格瑪黑帶，注冊項目管理師（PMP）
工作背景：
先后服務于中集、華為、邁瑞等大型集團公司，長期從事流程管理，歷任流程管理部經理、流程中心總監等職
參與華為全球配套采購管理優化、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理優化等項目，主導了“AP(應付)”管理獨立體地區流程變革與落地推行；
組織搭建了邁瑞集團流程管理組織體系和運行體系，與IBM咨詢一同主導公司整體流程架構規劃和優化，與ARIS廠商合作導入ARIS平臺；推動和組織了制造系統流程梳理優化、采購流程優化、海外交付管理優化、產品管理全生命周期（上市、變更、停產退市）流程優化、用服管理數十個流程優化和六西格瑪項目等一系列管理改進項目，得到了業務部門及領導的高度認可。
咨詢經歷：咨詢合伙人，咨詢總監，超過八年咨詢經驗。
四方股份執行“技術一體化深化建設”咨詢項目，基于IPD管理思路對其產品開發、技術協同、產品質量管理等內容提供解決方案。（“我們要的就是這樣的服務”，項目滿意度評價為滿分。）
原南車下屬寧波時代電氣公司涉及流程規劃、組織及崗位優化、工程服務流程優化、供應鏈業務優化等領域項目，持續服務近2年。（“洪老師非常踏實和敬業，對業務也非常熟悉”，此后該客戶在多個不同場合加以推薦。）
恒寶股份（上市公司）涉及采購、研發、薪酬績效及任職資格等相關領域咨詢項目，持續服務近2年，得到了客戶的高度認可。
珠海橫琴自貿區工程建設監管模式創新項目，幫助政府職能轉變和管理模式創新；該項目成果得到工程院院士、行業主流媒體、各級政府（國家、省、市）主管部門等的認可和肯定（有媒體報道）。（“《創新方案》跨部門的流程整合力度很大，有你們的參與，我們終于踏出了堅定的步伐，掌聲送給你們，也給我們自己鼓鼓勁。”）
洪武敬主講課程
1，流程與組織能力提升；2、基于流程的組織與績效設計；3、流程設計與優化務實；4、流程設計優化之審批流優化；5、精益流程優化；6、流程與管理體系一體化建設；7、流程規劃；8、流程與管理體系一體化建設
