培訓課程列表:
人力資源如何成為業務部門的合作伙伴
課程背景：在大多數企業里，人力資源是不是常常被動接受總經理和業務部門的指令？人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業務”的標簽，甚至有可能被老板委派的業務人員所取代？人力資源是不是在戰略會議上鮮有發言權，也很少能影響到高管層決策？人力資源的價值到底在哪里？隨著人力資源業務合作伙伴的風行，人力資源如何理解業務，如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰略圓桌
新形勢下人力資源突破和創新
課程背景：這是最好的時代，也是最壞的時代！全球經濟的不確定性和動蕩，新興科技的高速發展，都使得組織面臨更大的機遇和挑戰。身處其中的人力資源從業者也感同身受。今天為了生存，需要進行人力資源成本縮減和裁員；明天為了發展，需要調整組織和產品結構來滿足更多客戶的需要。HR僅僅靠原來的知識和能力已遠遠不能滿足組織的需要?？墒牵煌５貙W習新的知識，看各種專業書籍，參加這樣和那樣的沙龍和培訓，好像仍然總是跟著后
AKALeadership?系列III-領導組織
對象組織或業務負責人；中高層經理或總監；希望成為領導者的高潛人才。目的旨在幫助領導者為組織找到意義和方向，通過更好地理解戰略、文化和變革來服務和支持組織，系統地實現組織領導的成果和進化。內容AKA Leadership ? 系列III-領導組織共啟愿景，智尋戰略，引領文化和變革，打造適應環境的高績效組織課程背景：在過去，大多數組織中的領導更多地認為只要把業務做好就可以了。然而，在當前VUCA的環境
AKALeadership?系列II-領導團隊
對象團隊領導者；希望成為團隊領導者的高潛人才。目的旨在幫助團隊領導者通過了解團隊發展的不同階段，運用相應的團隊領導的方式和行為，建立團隊的機制和文化，帶領團隊獲得成果和進化。內容AKA Leadership ? 系列II-領導團隊激發動力，引領發展，打造高績效團隊課程背景：在組織里，會有各種各樣團隊（正式的、非正式的）因為項目或職能而存在，這些團隊在組建初期如何迅速獲得戰斗力，以及存在了很長時間之
AKALeadership?系列I-領導自我和他人
對象中高層領導者；希望成為領導者的高潛人才。目的旨在幫助領導者通過自我認知和自我超越領導自我，通過了解領導力的本質、連接他人、服務和支持他人來領導他人達到成果和進化。內容AKA Leadership ? 系列I-領導自我和他人覺自我，知他人，連接和服務，成為眾人追隨的領導者課程背景：在組織里談到領導力，人們更多地是希望其他人能夠追隨領導者達成目標，然而結果看到的卻是即便領導者位高權重，但在領導他人
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