培訓(xùn)課程列表:
向華為學(xué)戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，不花錢也是死亡。 ——任正非 2011年《力出一孔，集中優(yōu)勢力量在主航道上》 針對問題：一般企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問題：戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃，來年的重點(diǎn)工作，而不是真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；一把手對整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過程比較低，最終他的戰(zhàn)略意圖沒有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃很難實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售等部門左右拉通和高中基
學(xué)習(xí)華為——以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
《學(xué)習(xí)華為——以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理》 學(xué)習(xí)華為—— 以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理 【課程背景】??? 伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展得越來越好，同時(shí)領(lǐng)軍企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的重要性，成立相應(yīng)的戰(zhàn)略部推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助公司制定戰(zhàn)略方向和把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，并有效指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營。??? 華為的發(fā)展歷程都證實(shí)以客戶為中心的流程化管理體系對于企業(yè)發(fā)
學(xué)習(xí)華為——以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
［課程背景］ 伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展得越來越好，同時(shí)領(lǐng)軍企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的重要性，成立相應(yīng)的戰(zhàn)略部推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助公司制定戰(zhàn)略方向和把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，并有效指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營。 華為的發(fā)展歷程都證實(shí)以客戶為中心的流程化管理體系對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，華為通過變革逐步構(gòu)建了以客戶為中心、以目標(biāo)為
向華為學(xué)戰(zhàn)略——以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
《向華為學(xué)戰(zhàn)略——以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》課程大綱：抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，不花錢也是死亡。——任正非 2011年《力出一孔，集中優(yōu)勢力量在主航道上》針對問題>>一般企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問題： ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃，來年的重點(diǎn)工作，而不是真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃； ◇ 一把手對整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參
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