培訓課程列表:
項目管理與敏捷開發精要
1. 項目管理基本概念本節開篇以項目管理的歷史切入主題，結合生活中的實例，幫助學員理解項目管理產生的必然性，形成對項目管理的概念性認識；同時，會通過實際的例子，來幫助學員認識到項目經理的必備技能。2. 項目管理的價值本節通過分析公司的戰略目標，來引導學員理解項目管理對于公司的價值；通過分析不同類型的價值模型，來引導學員理解項目
項目管理與軟件開發精要
1. 項目管理基本概念本節開篇以項目管理的歷史切入主題，結合生活中的實例，幫助學員理解項目管理產生的必然性，形成對項目管理的概念性認識；同時，會通過實際的例子，來幫助學員認識到項目經理的必備技能。2. 項目管理的價值本節通過分析公司的戰略目標，來引導學員理解項目管理對于公司的價值；通過分析不同類型的價值模型，來引導學員理解項目
項目管理的理論與實戰
1 項目管理的基本概念1.1 做一件復雜工作的步驟1.2 項目管理產生與發展的歷史1.3 項目與項目管理的定義1.4 項目的特征1.5 項目經理做些什么1.6 為什么要學習PM方法論2 項目管理對公司的戰略價值2.1 項目管理的價值模型2.2 項目管理的目標3 項目管理的知識體系3.1 項目管理常見的挑戰3.2 PMI與PMBOK3.3 項目管理的組織3.4 項目管理的工具3.5 項目管理的過程組
比特幣和區塊鏈入門必備知識
1 基礎知識1.1 卡羅拉島的石頭：一種傳統的記賬式貨幣1.2 一丟丟必要的密碼學1.2.1 數字指紋1.2.2 數字簽名2 數字貨幣簡介2.1 古菲幣2.2 吝嗇鬼3 比特幣的原理3.1 公鑰、私鑰和地址3.2 地址的種類3.3 錢包3.4 紙錢包3.5 交易3.6 區塊鏈3.7 交易賬單3.8 交易數據結構3.9 交易的傳遞過程3.10 交易的周期3.11 公鑰哈希地址3.12 公鑰地址3.1
PMO及企業項目管理體系的建立、運行和改進
課程內容第一部分：企業戰略管理基礎1.戰略管理的作用2. 戰略管理形成的歷史3. 企業戰略管理3.1 戰略分析（SWOT，五力模型）3.2 戰略規劃第二部分：PMO的價值目標1.如何分析PMO的價值2.如何勝任企業戰略角色3.如何確立PMO的價值目標第三部分：建立PMO的前期準備1.什么是PMO2.PMO失敗的原因分析3.確立PMO的適用的類型4.組織架構5.PMO的類型6.如何選取產出模型和成本
如虎添翼：企業高層的項目管理方法論
當企業設定好業務戰略目標后，將面臨戰略的實施問題，其中，會涉及戰略規劃、組織機構調整、產品及服務線調整、IT系統的升級、銷售流程、財務管理、市場宣傳、服務交付、客戶服務等等諸多問題。作為一個企業的最高管理者和決策者，CEO利用項目管理的方法來進行戰略規劃和戰略的實施，被國內外業界證明是一種很好的最佳實踐。本課程結合了企業戰略和項目管理的國內外相關的理論和實踐，使得CEO及其他高層管理人員形成一套有
熱門講師
