培訓課程列表:
贏在職場－－基于勝任素質的員工職業生涯規劃
贏在職場－－基于勝任素質的員工職業生涯規劃 **講、認識職業生涯規劃問題一：為什么要進行職業生涯規劃？分別從企業層面和員工層面分析1、深刻認識職業及職業生涯2、國內企業/個人實施職業生涯規劃狀況及誤區幾個實例分析3、職業生涯規劃責任區分問題研討：職業生涯規劃的職責分工？問題二：如何平衡企業發展與員工發展，企業目標與員工目標的高度統一？4、內、外職業生涯及相互促進關系案例練習－－名人的職業
時間管理—成就高效人生
時間管理—成就高效人生**講、時間管理的真諦1、時間是什么？2、樹立正確的時間觀念? 視頻短片3、時間管理的實質4、時間管理的理論? 案例分析第二講、時間管理的障礙及誤區1、 我們的時間分析? 現場練習2、 我們的障礙在哪？? 互動游戲3、 做好時間的整體運籌? 現場練習第三講、時間管理的方法與策略1、明確目標?&nb
效溝通—決勝職場的軟性競爭力
效溝通—決勝職場的軟性競爭力 一、正確認知溝通1、什么是溝通2、為什么溝而不通？3、溝通的基礎二、有效的溝**程1、如何表達表達的原則表達的方式常見的問題2、如何傾聽為什么不愿意傾聽傾聽的層次傾聽的技巧3、如何反饋 反饋的原則 反饋的類型 反饋常見的問題4、溝通的三個行為 這 樣的問話有效嗎？&nb
贏在職場－職業生涯規劃
贏在職場－職業生涯規劃 **講、認識職業生涯規劃1、深刻認識職業及職業生涯2、內、外職業生涯及相互促進關系3、職業生涯規劃的流程4、職業生涯規劃的意義第二講、自我認知1、自我認知的冰山模型2、自我認知的四個維度：性格認知興趣認知職業錨――職業到事業動力認知第三講、職業認知1、職業發展周期－-生涯發展理論2、職業生涯規劃分類－-短期規劃/中期規劃/長期規劃/人生規劃3、職業生涯環境分析--
授權與激勵—主管核心技能訓練
授權與激勵—主管核心技能訓練 **篇：有效授權一、為什么要授權？1.高效地完成企業的工作任務2.員工的能力培養和素質提升3.授權激勵的現實必然性二.有效授權的原則1．信任1）授權以后不信任下屬的后果2）信任部下對雙方都有利狼的哲學與猴子哲學2．評價風險3．權責利對等4．授權與控制的平衡三.管理者對待授權應該有的態度“三R”式授權1.Respect(尊重)2.Resource（資源）3.R
目標與績效管理實務－簡單而有效的管理
目標與績效管理實務－簡單而有效的管理 一、目標管理與企業績效的關系1、企業競爭年代管理觀念的轉變2、企業經營的利潤在哪——績效管理的演進3、目標管理與績效管理之關系二、目標管理之目標制定1、什么是目標？它包含哪些核心內容？2、目標的來源，常見的來源有哪些？☆關于目標之衡量標準的討論3、設定合理目標的基礎；4、工作目標確定的步驟；☆練習：如何設定個人目標；5、目標如何分解☆目標分解練習6、
非HR經理的HR管理－突破企業人才危機
非HR經理的HR管理－突破企業人才危機 **講、認識人力資源管理---直線經理的人力資源意識1、人、人力資源、人力資源管理★ 案例：暴風雨后的選擇2、從三個不同角度看人力資源管理3、人力資源管理系統介紹4、每位經理都是HR經理第二講、專業的招聘面試技巧---看人不走眼1、招聘是一場理性的婚姻3、招聘方法與流程★ 視頻：劉老板招聘4、實用的面試技巧★ 如何問問題★ 如何判斷候選人是否撒謊5
高效招聘與面試技巧--選才危機破解之道
高效招聘與面試技巧--選才危機破解之道**篇 招聘管理技巧**節 構建實用招聘管理體系1、招聘誤區及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業分工 人力資源與業務部門在招聘中的職責專業技術人員在招聘中的職責3、如何構建實用招聘管理體系案例分享：某跨國企業的招聘流程工具分享：實用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內容與范例4、高效整合各種招聘方式?如何有效識別和篩選簡歷?如
高效招聘與面試技巧-選才危機破解之道
高效招聘與面試技巧-選才危機破解之道**篇 招聘管理技巧**節 構建實用招聘管理體系1、招聘誤區及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業分工 人力資源與業務部門在招聘中的職責專業技術人員在招聘中的職責3、如何構建實用招聘管理體系案例分享：某跨國企業的招聘流程工具分享：實用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內容與范例4、高效整合各種招聘方式?如何有效識別和篩選簡歷?如何
基于戰略發展的績效管理體系設計——成功績效管理解碼
基于戰略發展的績效管理體系設計——成功績效管理解碼一、**知名企業成功案例重新認識企業績效管理的本質★ 案例分享：知名企業的績效管理模式1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理★ 現場研討：績效管理存在哪些誤區?二、從某企業成功案例解析績效管理體系構建★ 案例分享：企業績效管理體系3大支撐體系的構建實例1、績效管理的模式簡介2、績效管理模式在企業的應用分析3、
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