培訓課程列表:
組織發展與人才管理實踐
課程1：組織發展與人才管理實踐時常：約6小時對象：HRD組織發展與人才管理實踐組織發展概述組織發展概述組織發展的一般流程組織發展維度劃分與操作組織發展組織層面實踐商業模式實踐組織架構實踐組織氛圍實踐組織發展流程層面實踐流程的分級與流程角色流程角色與崗位系統的關聯實踐組織發展團隊層面實踐團隊建設實踐團隊共創，團隊能量與戰略人才管理：人才梯隊建設邏輯業務戰略/人力資源戰略及人才梯隊的邏輯關聯人才梯隊結
組織領導力開發管理體系建設
課程4：組織領導力開發管理體系建設時常：約6小時對象：HRD組織領導開發管理體系建設領導力總覽領導力概念的澄清領導力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）成功領導核心三因素（領導、被領導者、情景）領導力開發實踐領導力模型的開發實踐領導力分級分類基礎基層領導力模型中層領導力模型高層領導力模型領導力的升級發展領導力風格與任用實踐（交易型/變革型）高層團隊領導力高層團隊領導力診斷高層團隊領導力發展
學習運營生態體系建設
課程5：學習運營生態體系建設時常：約6小時對象：HRD學習運營生態體系建設培訓發展與學習員工學習發展角色定位與分工（員工VS公司）分級分類的人才培養體系學習發展重點項目校招新員工培養項目實踐職業力培養項目實踐領導力培養項目實踐基層、中層能力提升項目實踐海外派遣培養項目實踐學習發展系統設計學習發展生態系統框架學習與發展晉升體系的結合學習與知識分享、知識庫建設學習與知識分享物質激勵手段兼職講師隊伍建設
中國企業國際化經營戰略分析
中國企業國際化經營戰略分析課程背景20世紀80年代中期以后，經濟全球化出現了加速發展的趨勢，表現為國際貿易、國際投資、國際生產以前所未有的速度和規模在世界范圍內展開，貿易自由化、投資自由化已成為當代世界經濟發展的潮流。中國加入世界貿易組織以后，許多國外跨國公司進入國內市場，國內市場的競爭日趨激烈，形成了國際化的趨勢，中國企業為了增強自身競爭力，在國際國內市場上謀求長久的生存與發展，必須走國際化的道
當前人才管理理念、方法和實踐
當前人才管理理念、方法和實踐（1天，曾力）前言 全社會瘋狂的人才爭奪現象 一、人力資本管理及長板理論 1、人力資本管理概述 2、人才長板理論及啟示 二、企業人才管理方法 1、傳統人力資源管理6大模塊4大職能的最新變化 2、資本戰略型人力資源管理6大模塊和2大職能分析解讀 3、人才戰略和規劃的核心要點三、典型標桿案例分析
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